Drømmer du om en arbeidsplass der sykefraværet er fraværende og engasjementet er på topp? Det er ikke nødvendigvis urealistisk å være optimist - hvis du jobber strategisk med bedriftskulturen kan det være et reelt utfall.
Peter Druckers påstand om at ”Kultur spiser strategi til frokost” blir ofte brukt når endringsbehov står på dagsorden. Ofte forbinder vi endringsledelse med implementering av ny teknologi eller endring i bedriftskulturen. Når det gjelder tiltak som skal påvirke helsa på arbeidsplassen, velger de aller fleste av oss å tenke mindre på prosess, men heller fokusere på den mest sexye teknologien som vi tror vil skape aller mest engasjement.
Forskning og erfaringer viser at det er vanskelig å lykkes med endringer. Det gjelder også helse. De aller fleste implementering og endringsforsøk mislykkes. Folk ønsker å fortsetter som før. Endring er smerte og dermed fortsetter virksomheten som før. Mot det som er ønskelig. For å lykkes med bred omfavnelse og ikke minst aksept av endringer, må man jobbe strategisk med bedriftskulturen. Det skal også lønne seg bedriftsøkonomisk. For blant de mange digitale helseleverandørene, er det ingen (som vi har funnet) som er villige til å dokumentere Return on Investment for bedriften annet enn ubrukelige engasjements statistikker.
Bedrifter har ulike begrunnelser for hvorfor de velger å inkludere helse som et gode for de ansatte. Noen bedrifter har høyt sykefravær som påvirker det økonomiske i stor grad. Andre bedrifter har lavt sykefravær, men ønsker å være en konkurransedyktig for å tiltrekke seg arbeidskreft. Listen er lang. Men dette behovet er utgangspunkt og må være den ledende retningslinjen for anskaffelsen.
Myworkout har fra erfaring med kunder og samarbeidspartnere, og inspirasjon fra faglitteratur med utprøvde metoder, utviklet en metode for å implementere helse som en del av arbeidskulturen som hjelper de ansatte å ta til seg vaner som gjør de friske enn de ville vært uten. Det handler om å ivareta dine viktigste ressurser på og gi de mulighet til å nå målene sine uansett hvor langt de har kommet på sin helsereise.
De ansatte er din viktigste ressurs. Hvis de presterer, presterer bedriften!
MWO-metoden er en transformasjon av bedriftskulturen. Ved å utdanne, engasjere og bemyndiggjøre hver enkelte individ i bedriften til å ta smarte (og effektive) valg, skaper vi en bedriftskultur der vitalitet og engasjement blomstrer. Metoden har fokus på å utdanne, engasjere og bemyndiggjøre de ansatte slik at de kan ta gode valg uten hjelp fra ledelsen.
Endring handler først å fremst om å bevisstgjøre hvorfor vi gjør som vi gjør -og deretter vise de hvordan vi skal komme til den gyldne stasjon. Utdanning og utvikle ny kunnskap er en grunnsteinene som må på plass før en bedrift kan ta de nødvendige stegene. Tiltrekk deg de rette personene internt med verdifullt innhold og avhold opplysende samtaler. Bemyndiggjøring begynner med opplæring. Gjør de ansatte til forkjempere for god helse og brukere av teknologien. Denne proaktive læringen fører til en rekke fordeler, fra personlig helse til bedre resultater for bedriften. Ved å lære opp medarbeiderne dine skaper du bærekraftig kunnskap og vanesett som bygger på engasjement og indre motivasjon.
Med å presenter innsikt og handlingsrettede strategier kan du manne troppene til ekte engasjement, men for å kunne få dette engasjementet må du vite hvor skoen trykker. Engasjement krever en forståelse av ditt team eller avdelings unike behov og ambisjoner. Det handler ikke bare om å sette i gang et program - det handler om å forplikte seg til en strukturert, målbar reise mot bedre helse og vitalitet. Lag et veikart for å integrere velvære i bedriftskulturen, slik at hvert steg er strategisk og hver milepæl, uansett hvor liten den er, blir feiret.
Implementeringsveilederen vår er kompasset som hjelper deg med å komme i gang og styre skuta slik at den er i tråd med bedriftens mål. Ofte når vi er i innledende samtaler bruker vi dette som et utgangspunkt for å skreddersy innføringen til din bedrift.
Last ned vår steg for steg implementeringsguide
Bedriften kan ikke holde de ansatte i hånden gjennom hele løpet. For at endringen skal klare å stå på egne bein, må ledelsen ta de nødvendige grepene som støtter de ansatte og fjerner hindringer. Dette er for å hjelpe dem til å oppleve mestringsfølelse og bygge nødvendige støttende funksjoner som bygger opp om de nye kulturelle endringene. Det er enklere å skape fremdrift ved å identifisere barrierer, bemyndiggjøre medarbeiderne til å ta initiativ, finne løsninger og være proaktiv med å fremme fysisk aktivitet der det er mulig (og ønsket). På den måten redusere bedriften potensiell friksjon som kan få selv de mest omfattende planer til å spore av.
Last ned vår beste Empower praksis
Hemmeligheten for å gjøre helse til en hjørnestein i bedriftskulturen er å skape momentum tidlig og sikre at det ikke plutselig forsvinner. Elementer av friksjon, mangel på kommunikasjon eller feiring av milepæler er blant de tingene som kan påvirke momentumet. Ved å legge vi til rette for aktiviteter og samhandling øker vi sannsynligheten for å holde momentumet oppe.
Metodikk er en nyttigpåden måten at ledelsen og kjernegruppen som har ansvaret får en påminnelse om dette, og det å adressere dette.
Det å implementere helse er mer enn bare teknologi. Du trenger metode for å sikre at det får den omfavnelsen som det trenger og det må defineres klare mål som sikrer at det bedrifter lykkes med sine bedriftsmål. Selv om bedriften har satt sammen en prosjektgruppe, vil det ofte være gunstig å ha en sparringspartner som også kan avdekke feilgruver og potensielt hjepe bedriften med å unngå nok en mislykket implementering.
MWO-metoden er mer enn bare en metodikk for implementering - det er et løfte om en sunnere og mer produktiv bedrift ved å implementere varige og enkle, men effektive vaner i bedriftskulturen. Dersom du har ønsker om å lære mer om våre produkter og hvordan vi jobber med å få det implementert som en del av bedriftskulturen kan du enkelt booke et møte med oss her.
Get in touch
Resources
